Блокчейн недавно стал многообещающей перспективной разработкой, которая может обеспечить надёжную среду, для более гибкого управления правами интеллектуальной собственности, за счёт использования неизменяемой цепочки записей в смарт-контрактах. Это может обеспечить гарантии сохранения авторских прав и рационализировать выплаты роялти правообладателям. Однако, пока ещё не достигнуто широкого консенсуса относительно способности этой технологии адекватно регулировать данный процесс управления и передачи прав в этой области. С нынешним развитием цифровой среды, это стало особенно важным и сложным вопросом, как для защиты собственности нематериальных творений, так и для использования в финансовых расчётах по сделкам.
Многие проблемы связаны с юридическими коллизиями (например, сосуществованием и дублированием национальных/международных законов), сложностью бизнеса (например, разнообразием и многообразием заинтересованных сторон), а также техническими аспектами (например, отсутствием достаточных стандартов метаданных и глобальной сети специализированных уполномоченных дата-центров).
Цифровизация, с одной стороны, способствует развитию управления медиа-активами, а с другой стороны, усложняет управление правами интеллектуальной собственности из-за возможности быстрого копирования или редактирования цифровых медиа. Появляются предложения о регулирующей роли использования систем распределённого реестра (блокчейн) в решении таких проблем. Всё чаще слышится широко распространённое мнение о возможности этой технологии обеспечить быструю регистрацию и отслеживание авторских/смежных прав, при использовании смарт-контрактов, для автоматизации деятельности, связанной с регистрацией и выплатами вознаграждений за использование. Блокчейн создаёт не только идеальную среду для учёта транзакций, но и устраняет необходимость в посредничестве банковской инфраструктуры, а также в юристах и судах. Последние вскоре будут заменены смарт-контрактами: беспристрастными и безошибочными компьютерными программами, которые формируют, исполняют и обеспечивают соблюдение соглашений.
К сожалению, пока смарт-контракты ориентированы только на техническую форму использования, исключающую социальный контекст, в котором должны действовать. Также существует проблема сложности использования этой технологии широкими слоями населения. В середине 2000-х годов проводилось множество мероприятий, связанных с определением механизмов обеспечения управлением цифровыми правами (DRM — Digital Rights Management). Технологии обеспечения DRM варьируются от методов шифрования контента до конкретных функций на пользовательских устройствах (для обеспечения соблюдения законности использования). Более того, приобретение прав на цифровой контент обычно осуществлялось централизованно, но при этом, поддержка передачи прав обычно не оказывалась. С точки зрения ИТ, юридические и договорные вопросы (например, передача прав) напрямую в этой структуре не рассматривались. По многим причинам авторы сами стали отказываться от этой технологии.
В 2019 году Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) провела конференцию по вариантам использования технологии блокчейн в данной области. С тех пор возник значительный интерес к роли, которую распределённый реестр может играть в регулировании прямых сделок. Цепочка создания стоимости – это совокупность видов деятельности, которые повышают ценность участников и/или товаров/услуг, связанных с интеллектуальной собственностью. Речь тут должна идти не только об авторских правах, но и патентах на технологические изобретения, на программный код (либо его часть), изобретения и прочее подобное. Цепочку создания стоимости можно представить, как модель жизненного цикла с четырьмя этапами (создание, защита, управление и коммерциализация), даже если объект часто не проходит через все эти этапы, либо проходит их непоследовательно. Скорее, это идеализированная модель жизненного цикла, охватывающая все возможные действия, с которыми может столкнуться общество.
Фаза создания включает в себя все этапы: от первоначальной идеи, имеющей потенциальную ценность, до создания произведения/объекта, изобретения, подпадающего под охрану. Фаза охраны включает в себя все действия, связанные с фиксацией/закреплением охраняемых прав за автором/группой авторов или компанией. Фаза управления — это все те управленческие действия, которые, в основном, предпринимает владелец прав, для развития и повышения стоимости такого актива. Наконец, этап коммерциализации включает все виды деятельности, непосредственно связанные с получением доходов (передача прав на использование, полное или частичное, навсегда или на ограниченное время).
Невзаимозаменяемые токены (NFT) представляют собой уникальное подтверждение, благодаря которому владелец может легко доказать право собственности и продать его. В настоящее время NFT выходят на сцену цифрового искусства и предметов коллекционирования, с экспоненциальным ростом рынка. Один NFT не эквивалентен другому, даже если оба представляют собой аналогичные активы (например, изображения JPEG). Например, NFT позволяют создать и защитить цифровой оригинал частью программного кода, по которому происхождение можно проследить через множество владельцев до автора.
Кроме того, создатель NFT может легко доказать своё авторство, определить его доступность и получать гонорары каждый раз, когда продаётся один из его/её NFT, а также выставить его на продажу, не будучи привязанным к конкретной платформе или посредническому вмешательству. Это аспект, который существенно отличает использование блокчейна для управления цифровыми активами от традиционных систем DRM. Но эйфория вокруг невзаимозаменяемых токенов вызвала некоторый скептицизм в отношении этой технологии, из-за некоторых эпизодов, подчёркивающих технические недостатки, со значительными последствиями для управления правами интеллектуальной собственности.
Действительно, NFT обычно содержат только гиперссылку на файл с реальным содержимым актива (например, изображение JPEG), размещённый где-то в Интернете; следовательно, любой хакер потенциально может получить несанкционированный доступ к цифровому активу или даже скопировать его без необходимости покупать или получать разрешение на авторские права. Таким образом, любой может создать NFT, связанный с ворованным цифровым активом (например, цифровой фотографией), и заявить о своём праве на него, даже если он/она не имеет никаких фактических прав. Более того, поскольку транзакции блокчейна не требуют идентификационной информации, практически невозможно обжаловать случаи кражи или компрометации работы.
Следовательно, с юридической точки зрения, NFT следует рассматривать просто как метаданные, которые представляют и указывают на то, где на самом деле находится цифровой объект и любые подробности о нем. А сам он не является объектом, на который указывает. Кроме того, нет никакой гарантии, что NFT всегда будет связывать цифровой объект или файл (т. е. объект может быть перемещён или удалён, и это не повлияет на запись метаданных). Таким образом, приобретая такой токен, покупатель, в лучшем случае, приобретает право собственности на метаданные (представленные NFT), связанные с реальным цифровым активом. Анализ транзакций действительно показывает, что очень небольшая группа опытных инвесторов может извлекать прибыль из таких приобретений, так как возникает много юридических неувязок.
Вот тут технология блокчейна становится одной из самых инновационных парадигм в медиа-секторе, внедряя новые операционные механизмы и уникальное ценностное предложение по отношению к статус-кво. Наблюдая за медиарынком, можно классифицировать активные в настоящее время платформы, на основе предлагаемых услуг, по трём основным категориям рынка. Первая категория занимается распространением (к ним относятся платформы, позволяющие распространять цифровой контент), защищающие интеллектуальную собственность создателей. Вторая категория включает в себя платформы на основе блокчейна, которые предоставляют возможность обмениваться медиаконтентом. Третья категория относится к управлению интеллектуальной собственностью и относится к платформам, позволяющим регистрировать творческие произведения, получая за них вознаграждение.
Каждая категория рынка имеет тенденцию специализироваться на особом наборе услуг. Начиная с распространения контента, спектр предлагаемых услуг ориентирован на потоковую передачу мультимедиа и управление им. Когда дело доходит до соцсетей и интернет-сервисов, основное внимание уделяется службам совместного использования (например, видео, музыки). С другой стороны, категория управления интеллектуальной собственностью включает услуги, касающиеся защиты авторского права на контент, внедрению водяных знаков, защиту специальными метками цифровых активов и торговли цифровыми произведениями искусства. Расширение рынка в последние годы привело к увеличению предложения услуг на основе технологии блокчейн, а также к увеличению типов инфраструктур, используемых для создания новых медиаплатформ.
В этом контексте могут пригодиться технологии распределённого реестра (DLT — Distributed Ledger Technologies), поскольку они предлагают возможность генерировать неизменяемые, проверяемые и отслеживаемые записи с отметкой времени. Сочетание различных функций является огромным преимуществом, так как они, в значительной степени, способствуют повышению целостности данных, обеспечивая децентрализованную архитектуру, благодаря которой исключаются сбои в каком-либо звене цепочки записей. Такая фиксация транзакций не подвержена цензуре, за счёт обеспечения неизменности данных, содержащихся в реестре. В сфере средств массовой информации блокчейн может обеспечить эффективное управление интеллектуальной собственностью, отслеживая движение прав на цифровой контент. Кроме того, благодаря устранению посредничества, эта технология будет вовлекать в процесс монетизации только потребителей и авторов, без необходимости участия третьих сторон, таких, как звукозаписывающие компании и социальные сети. Действительно, регистрируя, посредством технологии блокчейна, произведения искусства, музыку и авторский контент, создатели смогут оперировать авторскими правами, используя смарт-контракты для управления лицензиями и получения/выплаты роялти.
